国内の知財戦略

・オンデマンド製造 ・受発注管理SaaS

・AI/IoTで幅広く特許取得 ・大企業との連携のトリガーに活用 ・同社に近しい事業を展開する企業の印象低下

・小口株式購入アプリ ・株の積立購入アプリ

・多数の特許を取得し，類似アプリについでの強固な参入障壁を形成 ・社長は特許未所得による他社の追随を経験

・オーダーメイドカーボンゴルフシャフト ・一般医療機器 ・AIクローゼット

・特許で知財の侵害を暴けるものは利権化する ・暴けないものは秘匿化 ・重要な技術は海外への特許も申請

・グラフィックスIPコア ・LSIの開発・販売

・特許報酬制度 ・IPラインセンシング

・パワーデバイスの開発 ・独自成膜技術の提供

・パテントマップ・ポートフォリオの作成．200件を超える特許を出願 ・強い特許ポートフォリオによる技術の独占

・人工タンパク質素材

・要素技術が生まれれくるので，で出願の順番含め，知的戦略を整理する必要に迫られ，利権化